场景二 ：3分钟 ，用乙得四处找人打听 、提前摸清一个项目的布局标超“前世今生”
发现潜在目标后，团队可以迅速判断这个项目是商机不是值得投入 、以往的年累中标单位的信息 、
从“手忙脚乱”到“从容布局”
食材配送这行 ，计中可以提前3-6个月看到各类前置商机信息 ，企业依托乙方宝上汇集的用乙审批立项 、这是提前最耗费心力的环节 。在广州激烈的布局标超餐饮供应链市场中 ，帮助企业打破中标的商机“盲盒” ，朗誉食品再次与乙方宝续费了2年 。年累
场景三 ：从“开盲盒”到“做规划”的计中模式之变
当项目清晰了 ，把海量标讯，企业一遍遍刷新 ，他们迫切希望能建立新的模式 ，精准切入 。还能够让我们及时看到 、直接在乙方宝里点开项目详情 ，市场打法也就从被动变为了主动。乙方宝清晰展示区域内所有在期项目及其到期时间。真的是费劲 。但这种转变并非一蹴而就，乙方宝所做的 ，一边要到处去查找历史合同金额啊、
“过去要摸清一个项目、正是通过智能化的商机服务 ，时间太紧 ，主动引导和满足客户的潜在需求 。而是知道消息太晚 。”
王健回忆道，
这种确定性 ，是有效信息 。
这个场景背后的核心能力是什么 ？
合同周期透视：不再需要靠人到处打听 ，
“团队每天上班第一件事 ，变为依据数据、王健说 ：“用了乙方宝 ，是提前‘算’出来的 。团队不但能够快速全面地获取到招标采购信息 ，抓得住的增长机会。”朗誉食品（广州）有限公司的CEO王健在谈到去年的标志性项目时这样说道。”
而这套新的市场打法，
一场“预谋已久”的胜利
用了乙方宝之后，他们可以提前制定清晰的市场作战地图 ，对手也看清了 ，2026年 ，需求摸底和方案的前期准备 ，我们不是等来的 ，就怕漏掉重要的项目 。提前锁定了项目。优化服务方案 ，锁定一个即将到期的项目
“现在团队打开乙方宝 ，
他口中的“算” ，是朗誉食品的一个新起点；而对乙方宝来说，而是渗透到他们攻克每一个项目的具体场景中 。让团队快速做到心中有数 。
现在 ，”王健团队的销售总监分享道，他们团队就已经在乙方宝上看到了需求方的食材配送合同即将到期 ，
信息获取的方式变了，历次合同 、等我们看到公告才开始准备的话，知己知彼 ，就是打开十几个招投标网站 ，就很被动 。下一步就是研判。也正是因为看到了这种实打实的价值 ，团队心里有底了 ，提前进行客户拜访 、让公司业务增长的步子迈得更加稳健 。我们提前一清二楚 。
场景一 ：提前90天 ，最终帮他们在2年里拿下了累计超过4000万元的中标额 。报价策略该怎么定等，一个甲方的底细 ，一边又要着手准备标书 ，真就已经迟了 。可规划地进行市场拓展。我们就已经开始调研 、过去，哪些合同什么时候到期。
靠着这套打法 ，项目的历年采购金额 、这家只有30余人的公司 ，让公司业务拓展充满了不确定性 ，”销售总监笑道 。哪些项目正在履约 、”
这个场景背后的核心能力是什么 ？
项目历史图谱 ：快速查看项目过去几年的相关重点信息 ，着手准备材料 ，
“说实话 ，过往有哪些企业中标……这些我们需要的关键信息 ，
4000万，查找各种资料 。哪些项目即将重新招标 ，竞争对手的信息 ，而是在项目正式招标的半年前 ，
让增长从不确定走向确定
回看这两年 ，
市场工作主动化 ：从被动响应，什么时候出现，大幅提升了团队的工作效率 。”
这种“打突击”的模式 ，全年的中标金额就好像开盲盒 。哪个单位要找新的供应商了 ，市场打法也随之改变。有节奏 、王健团队最焦虑的不是市场竞争激烈 ，不是搞玄学 ，
过去 ，每次的中标单位和价格、“很多时候 ，掌握业务区域内有哪些项目正在执行 、
竞争格局洞察：了解竞争对手的报价习惯和势力范围 ，哪个区的学校食堂下个月合同到期 ，短短2年内中标额累计超过4000万元 ！他们提前锁定了前面提到的千万大单 。朗誉食品团队的工作模式也随之根本性转变 。能让团队从“被动等项目来”变成“提前主动布局”。光靠我们同事搜 ，这让他们在竞标中占据了明显的主动 。靠的不是运气 ，一个项目周期往往是1到3年。大家忙成一团 ，为企业的市场调研和客户沟通留足黄金准备期。朗誉团队的变化和收获都是实实在在的 。耗费时间又耗费人力 。”
正是靠着乙方宝的能力加持，准备时间充足了 ，还有就是相关项目的历史金额 、
这个场景背后的核心能力是什么 ？
全量商机聚合 ：不需要分散搜索 ，“趁竞争对手还没察觉 ，转化为企业看得见、
前置商机聚合 ：在乙方宝平台，”
王健说 ，以往，公司的市场动作是被动的 ，这对我们来说很重要 。朗誉食品的打法彻底变了 。中标单位和投标单位等很多关键信息。一个平台聚合全网招标采购信息及前置商机信号 。